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“一体化支撑”怎么看？

“战危机 谋发展”怎么干？

“扭亏增盈”目标如何实现？

……

针对大家关心的各类问题

“莱芜钢铁”微信公众号以

“一体支撑，扭亏增盈”

为主题开展大家谈活动

邀请部门/产线负责人

车间主任、职工等

结合本单位实际

谈认识、谈体会、谈打算

本期邀请的是

财务部经理 高相南

环保能源部经理 李普庆

能源动力厂党委书记、经理 李传瑾

物流运输部党委副书记、经理 翟大强

能源动力厂生产技术室主任 魏传波

能源动力厂热能车间党支部书记、主任 刘俊明

“价值创造、效率提升”

聚焦财务专项支撑

全力做好算账经营

今天

小编带你

走进财务、能源、物流

……

大家谈

高相南财务部经理

算好6个项目的“明白账”

宝钢股份对莱芜一体化协同支撑，是当下我们为了生存、走出困境的关键所在，财务部锚定“一体支撑、扭亏增盈”目标，迅速对所承接的6个项目落实分解，采取有力措施，全力保项目落地创效。

一是增加莱芜基地授信额度，协调低成本融资资源。严格按照“以收定支、有保有压”的原则，坚持“现金为王”，系统研究资金流动性安全，协同宝武授信合作，切换高利率贷款，确保按节点实现资金协同效益。

二是明细产品盈利能力管理提升。强化“算账经营”理念，提升品种效益测算准确性，优化明细产品标准成本管理在T+1月营销接单、产品盈利绩效评价、标准成本核算、盈利对标等环节的财务管理支撑

三是完善莱芜基地财务管理制度。对标学习宝钢股份财务管理理念，移植核心财务管理制度，全面完善莱芜基地财务管理制度。

四是对标保险费率，降低保险费用。共享共保平台保险险种、费率信息，周密策划投保方案，保证赔付最大化，助力莱芜基地降低保险费率。

五是对标政策利用，增加税收政策创效。锚定“应缴尽缴，应享尽享”的目标定位，通过与宝武对标，拓宽政策利用创收空间，为进一步用足用好税收优惠政策，做到应用尽用、应享尽享，增加企业盈利。

六是全力配合做好专项审计工作。

大家谈

李普庆环保能源部经理

力保“三落地”

莱芜一体化支撑工作，是实现莱芜基地整体竞争力提升的重要举措，环保能源部充分借助宝钢股份绿色低碳尤其是能源方面的管理、技术和人才优势，学习借鉴先进科学的管理体制机制、模式方法，以踏石留印、落地有声的精神和气魄“战危机、谋发展”。

一是切实抓好解总能源调研要求落地。落实能源算账经营理念，科学分解4-12月份能源增效指标，进行日分析、周通报，动态监控变动和异常数据，算好“精益账”。

二是扎实推进六项“快赢”项目落地。成立课题攻关团队，主动和宝钢股份专家

对接交流，研究确立了“提高转炉煤气回收”等六个项目，形成“清单化管理、图标化推进”的周推进工作机制，责任到人、措施到人，按宝钢股份的评价标准，取得燃气机组发电效率32%、转炉煤气余热回收100kg/t钢、干熄焦蒸汽回收550kg/t焦的实质性突破。

三是确保降本措施落地。以列入公司七项重点降本项目为抓手，优化生产系统及煤气资源平衡，力争完成能源降本增效30元/t。环保能源部将以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识持续推进，奋勇前行，不断拓展增效空间。

李传瑾能源动力厂党委书记、经理

全力以赴保供创效

启动一体化支撑工作，是莱芜分公司提升核心竞争力，坚决打赢扭亏增盈翻身仗的重要举措，这对肩负能源保供支撑、发电创效增盈使命的能源动力厂干部职工来说，既是史无前例的挑战，更是激流勇进、担当作为、提升价值贡献度的历史考验。能源动力厂干部职工将把握时代机遇，进一步转观念、转作风、提能力、重落实，全力以赴、不遗余力，坚决完成一体化支撑项目任务。

围绕公司生产经营大局，“聚焦核心使命、树牢一个思维、明确三个引领、把握四个路径”，强塑队伍、强转作风、强抓双基、强化落实，以最优质的介质、最降低的成本，为公司“扭亏增盈、归母为正”根本目标实现提供强大保障力和支撑力。系统思考、思考系统，聚焦资源优化、结构改善、效能释放，极致提高生产顺行、设备稳定、安全管控、环保达标等能力，各项指标抢先进位站在宝武系企业第一梯队。聚焦一体化支撑项目，学习借鉴宝武先进经验理念，加快大项目推进，突出专业化协同，以积极主动的作为，落实公司《2024年4至12月全体系降本增效方案》任务部署，为公司‘扭亏增盈 归母为正’根本目标实现贡献能动力量。

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大家谈

翟大强物流运输部党委副书记、经理

强化管理 物流降费

企业正面临着“生与死”的考验，山钢莱芜一体化支撑启动会的召开，对莱芜钢铁经营绩效的改善和核心竞争力的提升具有重要意义。物流运输部将借助宝钢股份的管理经验，充分发挥钢铁动脉的优势，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

物流运输部作为贯穿企业各环节的枢纽，全体干部职工牢固树立“我们行，我们的工作还可以干的更好”的理念，按照“两个最优”要求，强化算账经营，从物流成本、劳动生产率、工序成本等各方面与宝武系对标找差补短，最大限度发挥协同效应，按照集中一贯的管理模式，对物流活动进行系统规划和统一运作管理，建立吨钢全流程物流费用跟踪管控体系，切实推进一体化支撑工作走实走深，全力实现物流降费生存目标，为推动企业高质量发展贡献物流运输力量。

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大家谈

魏传波能源动力厂生产技术室主任（图中）

提振信心 狠抓项目攻关落实

山钢莱芜基地一体化协同支撑启动会的召开提振了我们战胜困难的信心。

作为一名基层管理者，我将围绕扭亏增盈根本目标，聚焦燃煤气发电效率提升、降低上网电量、提高转炉煤气回收等重点项目，通过精益改善项目降本、技术课题攻关、全员创新改善、岗位作业标准化等途径，全系统协同发力，推动协同项目的落地见效，极致提升能源利用效率，为公司扭亏增盈根本目标实现提供坚实稳定的能源支撑保障。

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谈

刘俊明能源动力厂热能车间党支部书记、主任

为生存而奋斗

山钢莱芜一体化支撑工作正式启动，吹响了“为生存而奋斗”的集结号，为持续改善经营绩效，提高企业核心竞争力注入强劲动力。

作为一名基层管理者，要教育引导职工更新理念、创新思维、拓宽眼界，真正实现思想大解放、观念大转变、思路大调整，全力以赴推进协同支撑项目在基层落地见效。

作为一线车间，我们将清晰形势要求，把握会议精神，明确责任目标，抓实措施落地，快速进入决战状态，迅速打开工作局面；树立“一切成本皆可降，一切费用皆要降”的降本理念，按照厂全系统降本奋斗目标进行内部分解落实，尤其是在170t锅炉燃耗、50MW及干熄焦发电机汽耗、循环水补水率等重点指标和降低循环水电耗等项目上进行管控和攻关，实现重点突破，极致降本增效，为公司扭亏增盈目标的实现提供坚实的能源动力支撑。

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一体支撑 扭亏增盈

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来源| 莱芜钢铁

编辑| 林娥

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